Nous vous proposons une méthodologie s’articulant autour de 4 grandes étapes
dépendantes les unes des autres.
Recruter
« Notre métier est de vous mettre en relation avec la personne qui s’épanouira au sein de votre entreprise et qui contribuera à son essor. Pour attirer les bons profils et susciter l’intérêt des futurs talents, nous avons besoin que vous nous parliez de VOUS. »
Etape 1 - Contexte et qualification de vos besoins
Cette phase essentielle a pour objectif de nous permettre de mieux connaître votre organisation, de mieux la comprendre afin de maîtriser les valeurs professionnelles sur lesquelles s’appuie le projet de votre entreprise (les valeurs, l’approche managériale, vos fiertés,…). Elle nous servira également à pour mieux parler de vous lors des premiers échanges avec les candidats détectés soit par approche directe et ou par annonce.
Il s’agit aussi pour nous de réfléchir avec vous sur la cohérence du profil du collaborateur que vous recherchez et l’adéquation entre le poste proposé et le reste de la structure.
Nous définirons enfin les éléments de personnalité et de compétences qu’il nous faudra rechercher pour optimiser la compatibilité relationnelle du collaborateur avec ceux déjà en place.
Etape 2 - Identification et sélection des candidats
Nous mettons en œuvre l’ensemble les méthodes de recherche et moyens déterminés lors de notre entretien. Elles peuvent être utilisées de manières concomitantes ou indépendantes les unes des autres. Nous pouvons ainsi vous proposer une recherche par approche directe ou par annonce ou mixte.
Une sélection de candidats se fait par le biais d’entretiens lors desquels seront étudiés les motivations, les compétences techniques, la personnalité, le savoir-être et le savoir-faire des candidats.
Etape 3 - Validation et présentation des candidats
Lors de cette étape, chaque candidature retenue, fait l’objet d’un dossier de synthèse sur ses motivations, compétences et savoir-faire dans un dossier de présentation accompagné de son curriculum vitae, des prises de références effectuées ainsi que les résultats de nos évaluations comportementales*.
Ces éléments assurent à notre client d’avoir toutes les informations essentielles lors son entretien avec le candidat (auquel nous pouvons participer à la demande du client).
Enfin, l’échange des consentements vient conclure la décision. Nous accompagnons le candidat et la société dans leur prise de décision.
Etape 4 - Accompagnement et suivi
Nous mettons en œuvre l’ensemble les méthodes de recherche et moyens déterminés lors de notre entretien. Elles peuvent être utilisées de manières concomitantes ou indépendantes les unes des autres. Nous pouvons ainsi vous proposer une recherche par approche directe ou par annonce ou mixte.
Une sélection de candidats se fait par le biais d’entretiens lors desquels seront étudiés les motivations, les compétences techniques, la personnalité, le savoir-être et le savoir-faire des candidats.
Comme un recrutement ne se termine pas à la signature du contrat qui marque plutôt le début d’une nouvelle histoire, nous réalisons le suivi de l’intégration du candidat. Le cabinet réalise un suivi régulier du candidat et s’engage sur la garantie du recrutement durant la période d’essai. Ce suivi se fait sous la forme de contacts réguliers entre le cabinet et le candidat.
* Nos outils d'évaluation comportementale
pour vous accompagner dans votre recrutement !
→ Vous avez un/e candidat/e que vous avez reçu/e en entretien et qui vous intéresse mais vous avez besoin d’objectiver votre choix ?
→ Vous souhaitez faire monter en compétences un/e collaborateur/trice et désirez mesurer sa capacité à manager par exemple ?
→ Vous intégrez un/e nouveau/elle collaborateur/trice et souhaitez vous donner un maximum de chances de réussir son intégration en travaillant sur des points précis de sa personnalité ?
→ Vous nous confiez le recrutement d’un de vos futurs talents en externalisant la prestation mais vous voulez, en plus de l’entretien mené par le consultant, mesurer les compétences de la personne par un outil éprouvé ?
Marc’O Conseil RH travaille en partenariat avec PerformanSe, spécialiste de l’évaluation des soft skills. Au-delà de jouer la carte de la proximité avec cette entreprise Nantaise, nous sommes accrédités à trois de leurs outils que nous pouvons utiliser séparément ou de façon combinée mais toujours en tenant compte du contexte de votre entreprise :
ECHO2
Pour appréhender les soft skills avec justesse et poser un regard neuf sur les contributions futures des individus au travail.
MANAGE-R
Pour investiguer le profil managérial et les
ressources managériales individuelles.
PERF CO
Pour mesurer le comportement commercial.
Un entretien individuel d’analyse et de restitution des résultats de tests mais aussi d’analyse du profil est ensuite fait avec le/s candidat/s/e/es. Une réunion de débriefing avec les décideurs clôture le process afin de restituer une analyse du ou des profil(s) rencontré(s).
Vous recherchez de l’aide pour le recrutement ?
UN ACCOMPAGNEMENT GLOBAL
Du recrutement au coaching, nous vous accompagnons dans votre développement.
UNE APPROCHE PERSONNALISÉE
PME, cadres, Collectivités Territoriales…
UN OBJECTIF COMMUN
Celui de mettre les Ressources Humaines au profit de votre entreprise.