Nous vous proposons une méthodologie s’articulant autour de 4 grandes étapes dépendantes les unes des autres.
Recruter
« Notre métier est de vous mettre en relation avec la personne qui s’épanouira au sein de votre entreprise et qui contribuera à son essor. Pour attirer les bons profils et susciter l’intérêt des futurs talents, nous avons besoin que vous nous parliez de VOUS. »
Etape 1 - Contexte et qualification de vos besoins
Cette phase essentielle a pour objectif de nous permettre de mieux connaître votre organisation, de mieux la comprendre afin de maîtriser les valeurs professionnelles sur lesquelles s’appuie le projet de votre entreprise (les valeurs, l’approche managériale, vos fiertés,…). Elle nous servira également à pour mieux parler de vous lors des premiers échanges avec les candidats détectés soit par approche directe et ou par annonce.
Il s’agit aussi pour nous de réfléchir avec vous sur la cohérence du profil du collaborateur que vous recherchez et l’adéquation entre le poste proposé et le reste de la structure.
Nous définirons enfin les éléments de personnalité et de compétences qu’il nous faudra rechercher pour optimiser la compatibilité relationnelle du collaborateur avec ceux déjà en place.
Etape 2 - Identification et sélection des candidats
Nous mettons en œuvre l’ensemble les méthodes de recherche et moyens déterminés lors de notre entretien. Elles peuvent être utilisées de manières concomitantes ou indépendantes les unes des autres. Nous pouvons ainsi vous proposer une recherche par approche directe ou par annonce ou mixte.
Une sélection de candidats se fait par le biais d’entretiens lors desquels seront étudiés les motivations, les compétences techniques, la personnalité, le savoir-être et le savoir-faire des candidats.
Etape 3 - Validation et présentation des candidats
Lors de cette étape, chaque candidature retenue, fait l’objet d’un dossier de synthèse sur ses motivations, compétences et savoir-faire dans un dossier de présentation accompagné de son curriculum vitae, des prises de références effectuées ainsi que les résultats des tests éventuels *.
Ces éléments assurent à notre client d’avoir toutes les informations essentielles lors son entretien avec le candidat (auquel nous pouvons participer à la demande du client).
Enfin, l’échange des consentements vient conclure la décision. Nous accompagnons le candidat et la société dans leur prise de décision.
*Cette option s’effectue à la demande du client à qui une proposition tarifaire additionnelle sera proposée, ces tests sont effectués par un partenaire / temps de passation moyen = 2 h 30.
Etape 4 - Accompagnement et suivi
Comme un recrutement ne se termine pas à la signature du contrat qui marque plutôt le début d’une nouvelle histoire, nous réalisons le suivi de l’intégration du candidat. Le cabinet réalise un suivi régulier du candidat et s’engage sur la garantie du recrutement durant la période d’essai. Ce suivi se fait sous la forme de contacts réguliers entre le cabinet et le candidat.
Quelques exemples de recrutements de Cadres dans les PME et les Collectivités Territoriales :
Directeur Commercial, Responsable de Secteur, Technico Commerciale, Directeur Marketing, Responsable Qualité, Directeur d’Usine, Responsable R&D, Responsables de Production, Responsable BE, Conducteur de Travaux, Responsables commerciaux, DAF, DRH, RRH, DGA, DGS, DG Services Techniques, Directeur de Site, Directeur de Médiathèque, Directeur de l’Urbanisme, Responsable de la Collecte des Déchets, Directeur de Conservatoire,…
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